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本篇文章給大家談談swot分析案例，以及如何制作一個可視化大屏模板，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
1、swot分析案例，如何制作一個可視化大屏模板？
01 新建分析表
首先進入ABI分析界面，可以在左樹選擇主題集或者主題集下的分組右鍵新建分析表，也可以在上方菜單欄點擊新建分析選擇酷屏。
02 選擇模板
選擇模板時，可以選擇空白的模板，也可以選擇已有的模板。
除目前已經內置近20種模板外，我們還在不斷更新添加更豐富的模板供用戶選擇
03 拖拽布局
酷屏編輯器下，我們可以通過左側的導航欄展開HTML組件，現已有上百種內置組件，鼠標懸浮在組件名稱上時，可以看到預覽效果圖，根據自身情況進行選擇，將組件拖拽到中間設計區，按頁面需要進行布局。
04 取數
部分組件需要取數，可以在取數界面，選擇已經做好的表格，或導入已存在的表格，然后組件右鍵選擇取數。
05 保存
保存后看預覽效果。
06 門戶管理
下面，我們將酷屏掛在門戶中。
進入門戶管理，選擇酷屏門戶，選擇酷屏門戶模板，將制作好的酷屏報表掛在門戶模板中。
07 分配用戶權限
點擊系統管理，進入用戶權限。
給用戶分配要訪問的酷屏門戶權限，注意該門戶中所包含的酷屏的查看權限也需要進行分配。
權限分配完成后，登錄后即可看到效果。
點擊添加圖片描述（最多60個字）編輯
2、有什么關于企業管理的書籍值得推薦？
。
管理是一個過程，從概念上來說，管理者通過實施計劃、組織、協調等職能來協調他人，從而使他人和自己一起實現既定目標的過程，就是管理。
看了很多優秀的回答，大多數的回答都太局限了。對于推薦書目而言，有兩點非常重要：第一點，管理不只是說管理人或者組織，這是大多數回答沒有提到的，想要研究管理, 需要了解或者運用的知識有很多，除了基礎的人或者組織的管理，還包括營銷、金融、財務、企業文化等內容；
第二點：每一個不同的板塊都不是只讀一兩本書就能幫助到你的，往往需要你讀一個系列的書才能初步理解這一個管理板塊到底講的是什么。所以不要指望一兩本書就可以解決你全部的問題，不現實的。
因此我推薦的書也都會包含在這些知識范圍內，并且會推薦多本與該板塊內容相關的書，僅供參考。
1、卓有成效的管理者（珍藏版）
這是管理必讀的書目之一，很多回答中都有提到。彼得·德魯克，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的管理思想影響了一百多個國家。本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。
其他管理經典系列相關書籍推薦：
《公司的概念（珍藏版）》《管理的實踐（中英文雙語珍藏版）》《21世紀的管理挑戰（中英文雙語珍藏版）》《非營利組織的管理（珍藏版）》等。
2、定位
這本書是關于商業營銷管理的。杰克·特勞特，定位理論創始人，被譽為“定位之父”，于1969年在美國《工業營銷》雜志上發表論文“定位：同質化時代的競爭之道”，首次提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，并在40多年的實戰中致力于定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出了定位理論刷新之作《新定位》；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。
其他經典系列相關書籍推薦：
《商戰》《22條商規》《營銷革命》《什么是戰略》等。
3、《巴菲特致股東的信》
這本書不僅是一本金融讀物，更是管理者的必讀書，本書將巴菲特的投資思想與管理智慧分為公司治理、財務與投資、投資替代品、普通股、兼并與收購、估值與會計、稅務等主題。
沃倫·巴菲特，伯克希爾－哈撒韋公司CEO，全球最知名的投資大師，被譽為“股神”。伯克希爾-哈撒韋公司是一家世界著名的保險和多元化投資集團，其市值已超過數千億美元。每年，巴菲特都要向伯克希爾股東發表一封年度信件，但這封信的受眾遠遠超過該公司的股東群體，全世界的投資者和企業家都希望從致股東信中了解這位偉大投資家的投資思想與管理智慧。
巴菲特推薦其他投資相關的書籍：《聰明的投資者》《證券分析》《杰克·韋爾奇自傳》《學以致富》《贏》等
4、《公司理財》
這本書由斯蒂芬 A. 羅斯等人合著，是一本風靡全球的公司理財學教科書。它以獨特的視角、完整而有力的概念重新構建了公司理財學的基本框架。斯蒂芬 A. 羅斯，現任MIT斯隆管理學院財務與經濟學教授，以及多家學術和實踐類雜志副主編，曾任美國財務學會會長。羅斯教授以其在“套利定價理論”（APT）方面的杰出成果而聞名于世，并且在信號理論、代理理論、期權定價以及利率的期限結構理論等領域有深厚造詣，他也是世界上著述頗豐的財務學家和經濟學家之一。
與之類似的經典書籍我沒有找到很多，有一本理查德 A. 布雷利等著的《公司金融》可以參考。
5、Z理論
這本書闡述了生產力中的根本問題；研究、解決生產力的問題；探討企業文化的力量；創建新型工作團隊；研究人、企業、工作之間的關系。威廉·大內，日裔美國管理學家，加利福尼亞州立大學管理學教授，獲得斯坦福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士，擔任數家《財富》500強企業的顧問。大內從1973年開始專門研究日本企業管理，經過調查比較日美兩國管理的經驗，提出了“Z理論”?！禯理論》出版后，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書，并產生了深遠的影響。
與之相關其他書籍有《馬斯洛論管理》、《管理行為》等。
就先推薦這些書哈。讀書時一定要記住開頭說的兩點：管理不只是說管理人或者組織，還包括營銷、金融、財務、企業文化等內容（其他方面的知識也是一樣的）；每一個不同的板塊往往需要你讀一個系列的書才能初步理解這一個管理板塊到底講的是什么，指望一兩本書就可以解決你全部的問題是不現實的。
希望上面的回答希望對你有幫助哈，看完記得點贊。
3、關于裸辭大家怎么看？
說實話，如果你家里沒有礦的話，我不建議你裸辭，畢竟工作不易，生活更不易。
現在的人，特別是年輕人，越來越喜歡追求者有品質的生活，也喜歡做一些刺激的事情，這本來沒有什么問題。但是生活需要成本，金錢是物質生活的基礎，沒有工作，哪有金錢。
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裸辭的人，一般來說都是受夠了工作的壓力，在沖動之下憤而選擇了辭職。
第一，工作待遇差。畢竟工作也是為了生活，但不是生活的全部。工資福利待遇差，讓員工沒有好好工作的激情和動力，有時候還要忍受老板苛刻的工作要求，在這種情況下，選擇了辭職。
第二，人際關系差。有的人不知道如何在職場中和他人相處，也不知道職場中應該注意的一些細節，性格又大大咧咧，有時候又口無遮攔，說實話這樣的人并不討人喜歡，反而讓人厭惡，關鍵是往往得罪了他人自己還不知道，久而久之讓同事遠離了你，而你自己也會感受到來著同事的孤立，時間久了往往自然無法忍受，因此選擇了離開。
第三，工作晉升無望。人在剛開始工作的時候往往是工作動力最強，工作激情最大的時候，都盼望著自己能夠有一個好的開始，能夠在工作中引起領導的重視，希望在個人發展前途上有所作為。但隨著年齡的增大，同事關系的影響，以及來著他人競爭的壓力加大，加上自己對工作感到疲倦，在升遷無望時也會選擇辭職。
第四，就業選擇的影響。年輕人尤其是大學畢業生在找工作時，往往是考慮先就業再擇業，這樣的工作往往并不是自己最喜歡最合適的工作，只是在就業壓力下被迫的選擇。隨著時間的推移，自己越來越對工作不喜歡，甚至感到厭惡，再加上家人希望自己能夠回到家鄉工作，這個時候也會選擇辭職。
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都說工作不易，裸辭要謹慎。在這里，我并不建議你裸辭。
第一，工作事關面子問題。中國幾千年來最講究面子，凡事都希望自己能夠有面子，而有一份工作就是自己的面子，特別是一份體面穩定的工作。如果你連工作都沒有，你怎么好跟父母交代，如果你連工作都沒有，你怎么去交女朋友，如果你有老婆孩子，你怎么去養活他們。
第二，辭職過于沖動。辭職有時候是激情沖動選擇的結果，往往在激情以后又會感到后悔。說實話，如果真要你天天宅在家里，可能你自己都會厭惡自己，沒有工作的日子并不好過，玩手機看電視只會讓自己意志越來越消沉。
第三，找一份工作不容易。在中國大學畢業生年年攀升的背景下，你辭職后還要和其他年輕人一起去競爭一份好的工作，這樣的壓力顯然是很大的。如果自己年齡偏大，就更沒有競爭優勢。如果你再找一份工作，中間還有一段時間的工作空檔期，有時候你會的工作技能都會忘掉。
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對于有要裸辭想法的人，我在這里有以下幾點建議。
第一，練好內功。不管自己要不要辭職，都要先練好內功再說，先從學好自身工作技能做起，要有本領恐慌的危機感，要抱著活到老學到老的心態來加強學習，畢竟學到的都是自己的，技多不壓身。
第二，學會放平心態。我們這個社會其實很浮躁，浮躁又體現在大家急功近利的思想上。我們在找工作的時候對單位要求的過多，對自己要求過少，總是想著工作要體面，工作要待遇好，但是，這樣的選擇是對等的。這個時候，不如放平心態，在工作中學會技能，學好職場本領，這樣自己也會受益終生。
第三，學會積累人脈關系。在社會這個大圈子里面，人與人之間都是緊密聯系在一起的。你不如在工作中處理好人際關系，積累人脈，也是為下一份工作打下堅實基礎。
4、辦公室主任找我談心？
有文才，是單位的筆桿子，這樣的人有的被提拔得很快，也有的默默無聞伏案終生。
我的一位關系很好的同學A，寫得一手好文章，字寫得也很漂亮。大學畢業分到一省級部門，十年后就是部門人事處副處長了，又過幾年后就正處了。有一次相聚，見我長進不快，就啟發我:你的文章寫得不錯，多關注領導的行蹤，多報道領導的工作，對你有很多益處的。我們知道，各行業各系統，都辦有內部或行業報刊，還有各級的黨報黨刊，如果單位的領導的工作、經驗能在經常在這些報刊上亮面，領導在行業內就可揚名，領導的工作能力、管理水平就能被上級認可，領導的升遷道路就會拓得很寬。這樣，領導也認可你器重你，把你當作自已圈子里的人，你得到提拔重用的機會就很多很多。我想，他升遷得這么快，發展得這么好，這就是他的切身體會和經驗之談吧。
還有一位朋友B，有文才又在縣委部門工作，也是單位的筆桿子，根據單位安排編寫一本5萬字左右的系統內宣傳知識讀本，編寫好后為編者署名問題與單位領導起了矛盾。最后境遇很不好，在單位內竟然很長時間連黨組織都沒能入上，長期壓制得不到提拔升遷。
因此，在單位你經常為單位寫材料，被公認為單位的筆桿子，這只能說明做為一個文職人員的你寫作能力強，具備被領導賞識重用提拔的機會和條件，但是，寫作能力強未必一定會被重用提拔，這與你所遇領導的德行以及是否任人為能有關系，也與自已的性格、心胸、處事能力等有很大的關系。
如果單位領導為人正派，以事業、工作為重，任人唯賢，那么，對于工作能力強，業務水平高，具有管理潛能的人，重用提拔的就快。反之，如果你遇到的領導人私欲貪婪，嫉賢妒能，任人唯親，你如果不行賄巴結，逢迎拍馬，投機鉆營成為領導圈子里的人，那怕你工作能力再強也只能是一頭老黃牛而默默無聞。
因此說，做為一個筆桿子，想要靠一支筆出人頭地，首先要遇到一個識人善用，正派開明的領導，有一個正氣十足，人人為公的良好工作環境。二是自身正派，工作盡職盡責，竭盡全力做好自已份內工作。三是心胸要寬大，要想到為單位寫的一些報告、經驗總結或領導講話材料，或者編選一些書刊等，是自已的單位賦予你的工作份內事，不要在一些署名、排位上計較，尤其是為單位寫經驗交流材料和領導講話材料后，不要在背后妄議:“單位工作就那樣，這些經驗還不是我這筆桿子提煉概括出來的”，“某某領導的講話，講稿材料是我寫的，他（她）所講的就是我的工作思想”等等。如果領導聽到這些，一定會說你小子特別不成熟，如再有小人在領導面前添油加醋，那一定沒有你小子好果子吃。四是要勤奮寫作。在完成公文之時，多報道單位及領導、同志們的好的工作情況、經驗和先進事跡，即宣傳了單位，也為領導、同事們揚了名，你就會得到領導、同事們的認可，你得到重用提拔的可能就很大。五是不要犯文人“自視清高”的臭毛病。要有人各其才，各有其能意識，自已在寫作方面突出，別人在其它崗位也各得其所能力突出，只是能力的側重點不同而已。
做為“筆桿子”而被重用提拔升遷的人很多，你可以多學學，多琢磨，常反省，這樣，你的路子就越走越寬。
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